國有企業(yè)加強債務風險防范的進路
第一，加強風險防范意識。所謂“風險防范意識”，是指企業(yè)在生產經營活動中面對各種債務風險隱患本能存在的一種安全防范基礎認識，比如，企業(yè)為有效防范風險所作出的 ……
2023-02-20
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如果管理不善，融資費用就會給企業(yè)帶來債務風險
提高醫(yī)院的精細化管理能力，并且要提高醫(yī)院的核心競爭力
醫(yī)院應深入了解自身特點，根據自身實際情況與外部環(huán)境的變化制定最適合自身發(fā)展的管理機制，以應對當前形勢下的風險與機遇。通過優(yōu)化病種結構、合理分配自身資源成本、提高流程管控能力、提高信息化建設水平、轉 ……
2023-02-20
企業(yè)管理工作中精細化的實現(xiàn)路徑分析
1加強管理體系的精細化調整
從我國各個企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識上的問題，加上各個行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標準也沒有健全，導致 ……
2023-02-20
企業(yè)風險控制管理
構建風險管理下的內部控制體系的要點
1、營造良好的內部控制環(huán)境
內部控制環(huán)境是內部控制實施的根本環(huán)境，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是其他風險管理因素實施的基礎，其對企業(yè)內部控制的構 ……
2023-02-20
管理體系是風險管理的基礎，淺析城市水務企業(yè)的風險防控
1城市水務企業(yè)風險防控的基礎工作
做好城市水務企業(yè)的風險管理工作，首先要做好企業(yè)風險管理的體系、制度、隊伍和能力建設。
1.1加強風險管理體系建設
管理體系是風險管理 ……
2023-02-20
國有企業(yè)全員績效考核模板
為全面推動我市國有企業(yè)經營業(yè)績考核工作更規(guī)范、更精準，最大范圍地落實國有資產保值增值責任，最大限度地調動、發(fā)揮市屬國有企業(yè)各級負責人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)國企內部管理人員能上能下、員 ……
2023-02-17
國有企業(yè)必須明確核心，以提升進財務管理工作的成效
一、新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉型的必要性
1.凸顯國有企業(yè)財務職能重要性
在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則必須面對更具復雜性的市場環(huán)境，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財務職能則發(fā)揮著越來越 ……
2023-02-17
做好項目合同內容的變更管理工作，確保項目合同內容科學完善
在合同管理過程中，應當從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理，同時，做好項目合同內容的變更管理、合同風險管理、審查管理等工作，確保項目合同內容科學、完善、合理，突出項目合同的 ……
2023-02-16
不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，構建合理的成本管理信息化系統(tǒng)
現(xiàn)代施工企業(yè)在運用成本信息化管理模式時，應當積極推進信息化管理系統(tǒng)的構建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進性和可操作性，同時不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據企業(yè)實際情況，構建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng) ……
2023-02-16
促進企業(yè)目標產品的多元化組合，與金融衍生產品的多樣化匹配
以多維數(shù)據共享模式為依據，以信息要素資源技術研發(fā)為視角，通過數(shù)據驅動機制挖掘相關產品的多元組合機制，建立關于數(shù)字信息的價值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺，促進企業(yè)目標產品的多元化組合與金融衍生產品的多樣 ……
2023-02-16
關于開展經理層任期制和契約化工作的“避雷”指南
經理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關鍵一招，是推動企業(yè)管理轉型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質量發(fā)展考核責任體系 ……
2023-02-16
國資委完善公司治理機制專題推進會，這些細節(jié)值得關注
前不久，國務院國資委召開了“完善公司治理機制、提升運轉質量效能專題推進會”。老吳認真閱讀了會議通稿，并針對通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進行了解讀。
由于這些內容很細致，貼近我 ……
2023-02-15
加強項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質的項目投資管理隊伍
在項目投資管控過程中應當形成完善的風險管控機制以及可行性研究體系，加強項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質的項目投資管理隊伍，從不同角度出發(fā)對項目投資管控體系進行完善，確保能夠落實項目投資管控要求，提升管控效 ……
2023-02-15
加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
（一）建立健全營運資金管理體系
為了進一步提升企業(yè)營運資金的管理效率，優(yōu)化營運資金的結構，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營運資金管理體系，主要從三方面內容進行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一 ……
2023-02-15
國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資
在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴大它的建設力度，我們國有企業(yè)的管理者應該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學、合理、可 ……
2023-02-15
固定資產報廢怎么處理
固定資產報廢處理的步驟如下：
決策報廢
決策報廢是指在考慮固定資產的各個方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產報廢的過程。決策報廢是固定資產報廢處 ……
2023-02-15
國有企業(yè)要強化企業(yè)資金管理，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
在新的經濟形勢下，國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進，在整個經濟市場中占據的地位也越來越突出，同時也面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重點強調資金管理，采取強有效的措施來降低風險 ……
2023-02-14
公開招標確定中標人后，是采購實施工作重要節(jié)點的開啟
公開招標確定中標人后，并不是工作的結束，恰恰是采購實施工作重要節(jié)點的開啟，與中標人簽訂合同、下單生產、供貨和驗收，結算等等都需要加強對供應商的管控，才能確保采購工作保質保量完成。對于重要的物資和設 ……
2023-02-13
現(xiàn)代酒店核心管理機制，人力資源管理與績效考核
一、績效考核概念
績效考核是指酒店結合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，對酒店內部員工特定時間段內部工作表現(xiàn)展開綜合性評價與綜合性考核，并且結合考核評價結果，對員工的工作成果開展一系列獎懲，對員工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學性和合理性，導致資金的管理比較混亂，降低了營運資金的使用 ……
2023-02-13
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