構(gòu)建風險管理下的內(nèi)部控制體系的要點

1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制實施的根本環(huán)境，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是其他風險管理因素實施的基礎(chǔ)，其對企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與實施具有重大的影響，可以說企業(yè)的控制環(huán)境直接決定了其內(nèi)部控制與風險管理的效率和效果。

2、設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的使命或愿景來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標是企業(yè)的最高目標，其他目標為戰(zhàn)略目標服務(wù)。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標再層層分解，并由各部門來落實。戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)考慮企業(yè)的風險容量，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所面臨的風險應(yīng)在企業(yè)風險容量之內(nèi)。

3、完善風險管理體系

企業(yè)應(yīng)建立風險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，只有把風險管理落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，才能控制風險。完善企業(yè)風險管理體系，應(yīng)關(guān)注一 ……