隨著國(guó)有資產(chǎn)管理的改革優(yōu)化進(jìn)行，資產(chǎn)如何保值增值成為大家越來(lái)越關(guān)注的話題。這其中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重點(diǎn)方向，為提升國(guó)有資產(chǎn)管理能力，數(shù)字化發(fā)揮著重要的引擎作用。

目前，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)被反復(fù)提及，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范管理、盤活資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防止資產(chǎn)流失越來(lái)越被重視。基于此，四格將結(jié)合華東某國(guó)有資管企業(yè)合作項(xiàng)目案例，談?wù)剶?shù)字化轉(zhuǎn)型如何為企業(yè)提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

首先，我們結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)狀，從四個(gè)方面分析其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的挑戰(zhàn)：

資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等部門統(tǒng)計(jì)口徑不一致，比如業(yè)務(wù)按合作項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品級(jí)別，而財(cái)務(wù)按樓棟級(jí)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致計(jì)算方法不統(tǒng)一。

線下管理缺乏實(shí)效：資產(chǎn)管理通過(guò)傳統(tǒng)的人工方法開(kāi)展管理，效率低、實(shí)時(shí)性不足。并且，資產(chǎn)狀態(tài)存在隨時(shí)變動(dòng)的客觀 ……