——中央企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革模式解析
作者:朱昌明 李建鵬
「導(dǎo)讀」國家電投深化經(jīng)營機制改革,緊緊抓住企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素——“人”,在市場化程度高、競爭激烈的二三級企業(yè),積極推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度,完善市場化選人用人機制,推動公開選聘常態(tài)化,暢通退出通道,有效解決人的“流動”;建立激勵機制,通過點激勵、即時獎勵、專項激勵、雙對標雙激勵等,充分調(diào)動員工積極性,有效解決人的“動力”。2020年,國家電投全年實現(xiàn)利潤、凈利潤增幅雙雙超過30%,名列央企前茅;國家重大專項實現(xiàn)重要進展,氫能、儲能、換電重卡等新技術(shù)紛紛落地,創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)進一步凸顯;新能源總裝機超過6000萬千瓦,躍居世界第一,以2021年1月貴州畢節(jié)鐵匠雙坪農(nóng)業(yè)光伏電站投產(chǎn)為標志,清潔能源裝機突破1億千 ……