[摘要]央企聚焦主業(yè)是當(dāng)前央企改革和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須解決的迫切問題。本文利用多元化指標(biāo)的統(tǒng)計分析展示了央企普遍非相關(guān)多元化的現(xiàn)狀，從企業(yè)經(jīng)營效益與可持續(xù)、社會責(zé)任承擔(dān)的雙重目標(biāo)和國有資產(chǎn)層面的資源整合出發(fā)構(gòu)建企業(yè)最優(yōu)多元化策略選擇的理論體系。央企集團應(yīng)以形成持股鏈條扁平化、相關(guān)聯(lián)或板塊內(nèi)相關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)集團為目標(biāo)，兼顧對地方經(jīng)濟發(fā)展的涓滴效應(yīng)，采用拍賣、混合所有制與國資管理部門劃轉(zhuǎn)等多種方式分類施策，進行結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)整合。

[關(guān)鍵詞]央企改革；聚焦主業(yè)；企業(yè)多元化；結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)整合；混合所有制改革

[中圖分類號]D63[文獻標(biāo)識碼]A

央企聚焦主業(yè)問題是國企轉(zhuǎn)型的難點之一。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之下，首先要統(tǒng)一、優(yōu)化國內(nèi)大市場，打通國內(nèi)大循環(huán) ……