受經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化和市場復(fù)雜化的影響，目前全球市場競爭更加激烈。我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，作為改革核心的國有企業(yè)，將面臨著更加多變的市場環(huán)境。多是從計劃體制下轉(zhuǎn)軌而來的國有企業(yè)，能否通過自身組織結(jié)構(gòu)的變革來適應(yīng)變化了的外部環(huán)境，將成為國企改革的重點。其中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又將是其變革的核心。

一、國企組織結(jié)構(gòu)存在的問題

我國國有企業(yè)在組建和發(fā)展過程中仍然存在著一些還需改進(jìn)的現(xiàn)象，國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還存在很多不合理處，其組織結(jié)構(gòu)還處在一個相對較低水平上，主要問題為以下幾種情況:

1.管理層次多

國有企業(yè)普遍是部門林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機(jī)器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運用大腦，把知識、信息與智能化設(shè)備結(jié)合起 ……