企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)界一直關注的話題之一，并且都對企業(yè)管理創(chuàng)新持相同意見，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新怎樣進行，成為企業(yè)界人士所必須面對的一大課題。我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的問題是對管理創(chuàng)新的本質認識不足，盲目搬用國外模式，創(chuàng)新氛圍不夠濃，創(chuàng)新環(huán)境不適宜，創(chuàng)新客體不明確。國有企業(yè)管理創(chuàng)新應先進行管理觀念的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新，并且進行管理技術的創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新不但要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機構，并且企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。本文的研究目的是通過對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的探討，從而反映企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新方法。進而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在需求的觀點。

1.引言

改革開放以來，從經(jīng)濟總體上來看，國有企業(yè)在經(jīng)濟含量、效益提升等方面有了較大的進步，但從綜合性創(chuàng) ……