經(jīng)過40多年的艱苦探索，國有企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了翻天覆地的變化，國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不斷完善，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，國有企業(yè)的市場主體意識(shí)明顯增強(qiáng)，國有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有了顯著提高，在國民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮了主導(dǎo)作用。但同時(shí)，國資國企改革尚未到位，國有企業(yè)治理機(jī)制需要進(jìn)一步完善，經(jīng)營效率需要進(jìn)一步提高，“十四五”期間深化國有企業(yè)改革意義重大、任務(wù)艱巨。

國有企業(yè)改革歷程及進(jìn)展回顧

改革開放，國有企業(yè)改革走過了極不平凡的歷程。黨中央、國務(wù)院在不同的歷史時(shí)期，根據(jù)我國國情和國有企業(yè)改革實(shí)際，采取了不同辦法和一系列重大舉措，不斷將國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。按照時(shí)間脈絡(luò)，我國國有企業(yè)改革大體可以分為四個(gè)階段。

第一階段：放權(quán)讓利轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（1978年-1992年）。十一 ……