剛剛過去的2017年，中糧集團交出了一份靚麗的“成績單”：年營業(yè)收入4825億元，利潤總額118億元，資產(chǎn)總額達到5388億元。

這份史上最好“成績單”來源于目標篤定、道路堅定。

按照十九大提出的現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略部署，中糧集團提出率先建成世界一流企業(yè)的新時代目標，以提升國際競爭力、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大、承擔糧食食品安全責任為使命，以國有企業(yè)授權資本經(jīng)營為契機，持續(xù)深化國有資本投資公司改革，進入了高速發(fā)展的快車道。

過去兩年，中糧集團通過頂層設計和機制創(chuàng)新來破解矛盾，全面開啟了專業(yè)化發(fā)展的體制再造。

按照先整合產(chǎn)業(yè)、再整合資本，先整合國內(nèi)、再整合國內(nèi)外，先專業(yè)化做強、再協(xié)同合作，先整合產(chǎn)銷平臺、再整合上市平臺的思路，中糧集團重新梳理業(yè)務邏輯，將分散于原來四大板塊的不同資本、 ……