在哈爾濱市委市政府的頂層設(shè)計(jì)下，一場(chǎng)市屬國(guó)有企業(yè)規(guī)模最大的戰(zhàn)略調(diào)整大幕拉開。

“時(shí)至今日，我們已無路可退，若改革再不觸及‘靈魂’，恐國(guó)有資產(chǎn)會(huì)像一個(gè)開化的冰棍快速消融，直至殆盡。”自從走上哈爾濱市國(guó)資委黨委書記、主任的崗位，于得志一直在為探尋市屬國(guó)企改革路徑深深思考、不斷突圍。

此次通過實(shí)施集團(tuán)層面重組，將現(xiàn)有22個(gè)市國(guó)資委出資企業(yè)集團(tuán)整合成14個(gè)，這在于得志看來，不是一次簡(jiǎn)單的物理整合，而是一場(chǎng)真正觸及“靈魂”的“斷腕”改革，讓他終有一絲“守得云開見月明”之感。

刀刃向內(nèi)從人的市場(chǎng)化管理上撕出改革新口子

截至2018年年末，哈市國(guó)資委出資企業(yè)集團(tuán)共22戶，資產(chǎn)總額4662億元，負(fù)債總額2155億元。這，是哈爾濱市的一大痛點(diǎn)。

“國(guó)企改革步入了深水區(qū)，必須以 ……