處于成長(zhǎng)期行業(yè)或周期性行業(yè)上升期的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較順暢。但實(shí)踐中，企業(yè)發(fā)展的大多時(shí)候都是處在激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。尤其是我國(guó)當(dāng)前處于改革的攻堅(jiān)期，經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎，許多國(guó)有企業(yè)發(fā)展遇到這樣那樣的困難。大事難事看擔(dān)當(dāng)，國(guó)企發(fā)展困難時(shí)期，更能看出國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部能否不忘初心，砥礪前行。

自2017年1月1日國(guó)家進(jìn)行鹽業(yè)體制改革以來(lái)，鹽行業(yè)經(jīng)歷著痛苦嬗變，出現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍虧損或微利，許多鹽業(yè)集團(tuán)銷量腰斬，銷售價(jià)格巨跌的情況。近期，通過(guò)對(duì)一些鹽企的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)不少國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部牢記使命，用心經(jīng)營(yíng)，減虧增效，很多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒。

深化管理增效益

粗放的管理，會(huì)存在大量的跑冒滴漏現(xiàn)象，增加了企業(yè)的費(fèi)用，從而減少企業(yè)利潤(rùn)。國(guó)有企業(yè)增效，必須重視轉(zhuǎn)變管理方式，由粗放管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，從而提 ……