決策是在確定性和不確定性之間做出的。

尤其是面對未來，不確定性是一定存在的，所以我們對面對未來進行決策的一個是盡量的要作理性分析，審慎傾聽不同意見，確保沒有缺失維度，沒有喪失客觀的角度；

另一方面，決策也不是不斷的去說服別人，還是說我們要聽大多數(shù)人意見，與少數(shù)人商量，獨自決策，這是個過程。

也就說企業(yè)家你不能是既不能內心沒有一個堅定的思考，沒有一個堅定的主張，也不能剛愎自用，說我誰都不聽，我非常獨裁。

要極度開放，聽不同的意見，聽各種角度的意見，讓自己非?？陀^的去汲取全面考量，去增加自己思考的維度。

但最后你一定要有勇氣拍板。

所以我們經常會發(fā)現(xiàn)，為什么有一些企業(yè)創(chuàng)始人離開就走下坡路，因為創(chuàng)始人的角色是不可替代的，他必須有勇氣面對，不確定的情況做決 ……