有這樣一家國有企業(yè),23年前靠接收由國家基本建設(shè)基金形成的價值70億元股權(quán)資產(chǎn),開始做投資生意;目前,其資產(chǎn)達(dá)4900多億元,是創(chuàng)立初期的70多倍,2017年實現(xiàn)盈利182億元。
這就是國家開發(fā)投資集團有限公司(下稱“國投”)。經(jīng)過20多年的探索,國投創(chuàng)立了適應(yīng)市場經(jīng)濟、具有中國特色的投資控股公司的運作模式。國投的發(fā)展,是改革開放以來我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、發(fā)展方式從粗放向集約轉(zhuǎn)型的縮影。
明確定位——
國有資本聚焦“命脈”與民生
國投成立之時,業(yè)務(wù)涉及幾十個行業(yè),但規(guī)模都不大。如果用衡量產(chǎn)業(yè)集團的標(biāo)準(zhǔn)看,國投在哪個行業(yè)都做不了排頭兵。國投認(rèn)為,如果將央企中的產(chǎn)業(yè)公司比作“脊梁”,那么投資控股公司就是那只“手”:“你扛大包,我干點靈活事兒?!?br />
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