中層主管是企業(yè)管理的樞紐，起著聯結高層領導和基層員工的作用。如果中層主管的管理能力不足，就會出現宏觀戰(zhàn)略、策劃、計劃難以落實的現象，也就是目前我國管理界時髦的“執(zhí)行力”問題。因此建立一支高效、忠誠、專業(yè)的中層主管隊伍對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。在這十幾年的管理咨詢工作中發(fā)現很多企業(yè)的中層主管執(zhí)行力弱、工作績效低的普遍常見原因是沒有掌握科學、高效的管理方法。現將多年管理、咨詢工作中總結出的十一條管理工作基本方法介紹

下，希望能夠對各位同仁有所幫助。

一、目標管理：

高績效最重要的原則就是時時明白自己和部門的工作目標。很多管理者工作很被動、很盲目，領導、老板安排干什么，就做什么?？粗苊β?，就是不出“效率”，更不用說“效益”了。年要有年目標、月要有月目標、周要有周目標、日要有日目標 ……