近年來，寧夏交通投資集團(tuán)公司（以下簡稱“寧夏交投集團(tuán)”）突出“強戰(zhàn)略”“強業(yè)績”雙導(dǎo)向，以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)、以崗位調(diào)整為約束、以薪酬分配為核心、以激勵奮斗為目標(biāo)，著力深化三項制度改革，實現(xiàn)了深化企業(yè)改革和職工投身改革相統(tǒng)一，破除利益舊格局和共享發(fā)展新成果相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展壯大和收入穩(wěn)步提升相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展換檔提速，員工奮斗厚積成勢，為企業(yè)建設(shè)“千百十”企業(yè)目標(biāo)、開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是錨定頂層設(shè)計，凝聚奮斗之力。結(jié)合企業(yè)階段性經(jīng)營發(fā)展特征和實際，實事求是研判人才需求，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任之間的考量、人力資源產(chǎn)出和人力資本投入之間的效率、高端人才外部引進(jìn)和緊缺人才內(nèi)部培養(yǎng)之間的比例等，制定出臺“三重一大”議事規(guī)則、人才規(guī)劃、員工管理辦法、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考 ……