天岳投資集團(tuán)旗下國(guó)資公司始終把“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”當(dāng)作使命，把承租人的需求當(dāng)作自身的需求，積極優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效能，用好用活各種政策紅利，切實(shí)做到“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾”，讓企業(yè)心無(wú)旁騖抓發(fā)展。

一是做國(guó)資經(jīng)營(yíng)的“實(shí)干家”。公司旗下現(xiàn)有土地、鋪面、房產(chǎn)、酒店、倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)等多處經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，面對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍廣、涵蓋類別多的特點(diǎn)，國(guó)資公司建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，適時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的收租期限、權(quán)益和訴求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)鋪面租賃價(jià)格進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在確保國(guó)資經(jīng)營(yíng)保值增值的同時(shí)，幫助承租人降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)個(gè)別欠繳交租戶，采取約談或送達(dá)履約告知函的形式等進(jìn)行催繳，1至10月，成功清欠260余萬(wàn)元。

二是做優(yōu)化服務(wù)的“行動(dòng)派”。為更好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，減輕園區(qū)企業(yè)資金支付壓力，國(guó)資公司通過(guò)從新組 ……