隨著我國對教育投入的增大，高校后勤采購費(fèi)用和支出日益增長。同時，其中也滋生一些腐敗問題。有的高校領(lǐng)導(dǎo)干部安排后勤人員從指定的第三方采購物資，從產(chǎn)品的角度看，有的采購的產(chǎn)品并無實際需求，購買后長期閑置，有的產(chǎn)品采購價明顯高于市場價，造成國有資產(chǎn)遭受損失；從產(chǎn)品銷售的第三方角度看，有的是高校領(lǐng)導(dǎo)干部的朋友，其間存在利益輸送，有的是特定關(guān)系人控制的公司，甚至是高校領(lǐng)導(dǎo)干部自己成立的“影子公司”。實踐中，由于此類問題較為復(fù)雜，給行為定性帶來一定難度。筆者結(jié)合具體案例，對上述問題進(jìn)行探討，為此類案件的認(rèn)定提供啟示。

「案例簡介」

案例一：甲是某大學(xué)采購部門負(fù)責(zé)人，乙系電腦經(jīng)銷商，二人系同學(xué)，相識多年。2012年，受乙請托，甲通過給具體采購人員打招呼，以明顯高于市場的價格從乙處采購一批電腦，共計花費(fèi) ……