南方網(wǎng)訊（全媒體記者/蘇力）國(guó)有企業(yè)混改，民營(yíng)企業(yè)“掌權(quán)”，能行嗎？全國(guó)混改過(guò)程中，太多經(jīng)驗(yàn)是，民企有股權(quán)沒(méi)實(shí)權(quán)。操作結(jié)果往往是，公私體制價(jià)值觀不同，可與你同甘，但不共苦。艱難磨合后，國(guó)企重程序，民企重效益，不協(xié)調(diào)常常誘發(fā)矛盾。但廣東這家企業(yè)目前成了。

廣東2014年啟動(dòng)新一輪國(guó)資國(guó)企改革。首家混改國(guó)企中山廣新柏高公司引入民資，并讓民企“掌權(quán)”。

4年間，這家地板行業(yè)老牌國(guó)企走出營(yíng)業(yè)收入連年下滑30%的窘境，從當(dāng)年3000萬(wàn)元增長(zhǎng)到2018年預(yù)計(jì)3億元。2017年利潤(rùn)是2016年的10倍。

從目前來(lái)看，兩年確保止損，三年實(shí)現(xiàn)盈利，成功了。

給予民企更多主導(dǎo)權(quán)，是下一輪混改的重要方向。柏高“逆襲”的故事，為解決混改中常年存在的同股不同權(quán)、同甘不共苦、程序和效益的矛盾等問(wèn) ……