隨著國家對高新技術(shù)企業(yè)支持力度的加大，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入和經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展也加速了我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)都擁有獨立的知識產(chǎn)權(quán)和專業(yè)的研發(fā)團隊，在前期人力、技術(shù)、資金發(fā)面具有較高的投入，產(chǎn)品的更新迭代速度較快，市場反應(yīng)極為靈敏，產(chǎn)品本身具有較強的成長能力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風險。高新技術(shù)企業(yè)的特質(zhì)決定了高新技術(shù)企業(yè)的成本管理有別于傳統(tǒng)行業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級至關(guān)重要，如何有效推動高新技術(shù)企業(yè)的良性發(fā)展，做好成本管理尤為重要。本文著重分析成本管理過程中出現(xiàn)的問題，并針對性地提出相應(yīng)對策，以促進高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展。

我國的高新技術(shù)企業(yè)雖然起步較晚，但是國家大力支持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，通過給予 ……