引言

國企改革三年行動已圓滿收官，回首國企改革40年，歷經(jīng)了改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)幾大階段，國企的規(guī)模實力、創(chuàng)新能力、市場活力、國際競爭力均產(chǎn)生了翻天覆地的變化。近期圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，國企深化改革開啟了新階段。我們對國企改革的歷程與管控發(fā)展進(jìn)行了研究，同時結(jié)合安永的案例經(jīng)驗，在對國企如何順應(yīng)改革與管控發(fā)展需求、應(yīng)用數(shù)智化的手段提升財務(wù)管控能力進(jìn)行了探討，形成本文的觀點(diǎn)。

一、國企改革歷程與管控發(fā)展邏輯

回顧國企改革40年歷程，國企改革在不同階段，面臨著不同的核心問題和改革重點(diǎn)任務(wù)，管控模式也在持續(xù)演進(jìn)。

2003年以國資委成立為標(biāo)志，開啟了“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國資監(jiān)管時代。這個階段以央企為代表的大型國企迅速崛起，隨著規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、組織 ……