績效管理是實現國企三項制度改革的重要保障，是實現員工個人績效與企業(yè)整體效益不斷提高的重要推手。國企現代化建設與高質量發(fā)展需要充分利用績效管理的“指揮棒”作用，實現目標引領、問題導向、敏捷響應外部變化，從而激活組織，推動高質量發(fā)展。

近幾年很多國有企業(yè)都提出了建立全員績效考核體系的改革要求。但是經過華恒智信對多家國企的咨詢工作來看，在實踐中，很多國有企業(yè)的績效考核工作還存在考核指標不合理、考核過程缺失溝通反饋以及考核結果應用比較單一等問題。針對常見的問題，我們總結了在實踐操作中相對有效的績效考核提升策略，供企業(yè)參考。

「國企績效考核存在的主要問題」

結合過往的諸多案例以及長期實踐調查工作，華恒智信咨詢老師發(fā)現目前國有企業(yè)在整個績效管理工作過程中，主流的問題體現在如下三個方面：
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