一、推進(jìn)國(guó)企資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵舉措

1建設(shè)有力的保障機(jī)制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。

此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地需要多部門(mén)配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，公司高層應(yīng)深度介入，在數(shù)字化戰(zhàn)略方向把控、多部門(mén)配合協(xié)調(diào)、確保資金投入等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策作用，推動(dòng)國(guó)企資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)的順利落地。

2建設(shè)全覆蓋資產(chǎn)數(shù)字化管理辦法

針對(duì)資產(chǎn)管理中基本檔案維護(hù)、資產(chǎn)建模、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控點(diǎn)等板塊，建立一套管理辦法，作為系統(tǒng)建設(shè)到持續(xù)應(yīng)用的基本保障。

3建設(shè)資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)平臺(tái)

通過(guò)資產(chǎn)建模方法論，形成資產(chǎn)全景檔案庫(kù)，含產(chǎn)權(quán)單位、管理單位、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)位置、產(chǎn)證情 ……