前言

加強(qiáng)考核前對(duì)員工實(shí)際情況的調(diào)查，結(jié)合自身發(fā)展需求，有針對(duì)性制定完善的績(jī)效考核制度，加大對(duì)制度執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證能夠通過開展績(jī)效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵(lì)性。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題

1.績(jī)效考核重視程度不夠。

一方面，高層管理者的重視度不足。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度體系不斷趨于完善，企業(yè)高層管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)得到了相應(yīng)提升，但是仍存在部分企業(yè)的管理人員缺少對(duì)績(jī)效考核的足夠認(rèn)知，存在“重業(yè)務(wù)輕績(jī)效考核”的現(xiàn)象，大部分精力花在推進(jìn)業(yè)務(wù)上，沒深層次思考把公司戰(zhàn)略目標(biāo)層有效分解到各部門、個(gè)人，

只是簡(jiǎn)單借鑒模仿其他企業(yè)的績(jī)效考核模式，將績(jī)效考核當(dāng)成了員工薪酬分配的依據(jù)，導(dǎo)致績(jī)效考核工作在國(guó)企人力資源管理中流于形 ……