在一個(gè)并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說，在以董事會(huì)為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？

現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神

撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說，成熟的現(xiàn)代公司也無疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實(shí)際具有極為強(qiáng)大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神在“創(chuàng)新”和“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)方面，都有豐富的表現(xiàn)。

“創(chuàng)新”方面，今天改變世界的大多數(shù)革命性技術(shù)，實(shí)際都是源自成熟公司的研發(fā)投入，而不再是愛迪生那樣的個(gè)人創(chuàng)新者力所能及的。從AT&T公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室，到施樂公司的帕羅奧爾托研發(fā)中心（PARC），是成熟大公司的研發(fā)投入啟動(dòng)了現(xiàn)代微電子和T產(chǎn)業(yè)的非凡歷程。

“創(chuàng)業(yè)”方面，成熟公司的貢獻(xiàn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是成熟公司自身通過新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的開發(fā)實(shí) ……