新形勢(shì)下，一些國有企業(yè)基層黨建工作仍沿用傳統(tǒng)工作模式，缺乏創(chuàng)新，個(gè)性化不強(qiáng)，黨建工作方式、載體比較單一，效果不理想。破解國有企業(yè)黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”問題，完全依靠老思想、老套路肯定是行不通的，必須要結(jié)合新形勢(shì)、新要求，從國有企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新激發(fā)活力、推動(dòng)發(fā)展。國有企業(yè)黨建工作要推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”。

一是推進(jìn)思路創(chuàng)新。結(jié)合新形勢(shì)、新要求，國有企業(yè)黨組織應(yīng)加大研究謀劃和頂層設(shè)計(jì)力度，提出契合上級(jí)精神，符合企業(yè)特點(diǎn)實(shí)際的黨建新思路，著力創(chuàng)造一批拿得出、叫得響的黨建工作品牌。可以選取不同類型的國有企業(yè)，開展黨建創(chuàng)新試點(diǎn)，總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)后推廣應(yīng)用。同時(shí)，也可以大力推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化管理，比如在黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、黨支部建設(shè)等方面，采用梳理程序步驟、制作 ……