前言

隨著我國改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，地方建設(shè)投融資需求增長，地方國有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢，充分利用社會(huì)資本和金融信貸資金，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)乃至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要推動(dòng)作用。因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國有資本投資公司，很容易出現(xiàn)公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機(jī)制不健全、社會(huì)融資規(guī)模增長不合理等問題。因此，需加強(qiáng)對地方國有資本投資公司的內(nèi)部控制，促進(jìn)其健康發(fā)展，充分發(fā)揮其在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的帶動(dòng)作用。

一、加強(qiáng)對地方國有資本投資公司內(nèi)部控制的意義

地方國有資本投資公司通過整合當(dāng)?shù)刭Y源，利用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)國有資本的市場化運(yùn)作，提升國有資本運(yùn)營效率、提高國有資本投資回報(bào)率，承擔(dān)了把國有資本做大、做強(qiáng)的歷史使 ……