導語：通常，人們一提到日本企業(yè)人力資源管理，就是終身雇傭制、論資排輩、年工序列工資制等。其實這是一種誤解，日本企業(yè)與歐美企業(yè)人力資源管理在許多方面是相同的，而且有的地方甚至超越了歐美企業(yè)，同時又結(jié)合東方文化的特點作了許多改進，實踐證明，這些改進是成功的。

中國當下企業(yè)管理尤其是人力資源管理的問題根源在于:

1.定位不清晰-人力資源管理不是人力資源部的職責，更是包括CEO在內(nèi)所有管理者職責；

2.使命不明確-人力資源管理要實現(xiàn)什么?是要做那些勞什子模塊，還是要做有益于吸引人、凝聚人、振奮人以整合資源形成合力服務(wù)戰(zhàn)略的事情；

3.技術(shù)不配套-把玩這些新潮概念這些永遠正確的廢話時，是否站在業(yè)務(wù)部門立場上體會一下，你的招聘、培訓、績效撓癢癢撓對地方了嗎?撓不對地方任你什么高科 ……