前言

針對地方國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動、利益機(jī)制等四個層面快速切入，精準(zhǔn)施策，推動地方國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.優(yōu)化國資布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

一是推進(jìn)集團(tuán)之間重組整合。按照“主業(yè)歸核，資產(chǎn)歸集，產(chǎn)業(yè)歸位”的思路，支持核心企業(yè)圍繞主業(yè)，橫向整合省屬同類企業(yè)以及同類業(yè)務(wù)，消除同業(yè)內(nèi)耗，催生規(guī)模效益；圍繞特定產(chǎn)業(yè)，縱向整合上下游企業(yè)業(yè)務(wù)，提升供應(yīng)鏈競爭力，形成協(xié)同效應(yīng)。著力建設(shè)產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新投資、資本運(yùn)營三類投資企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資基金、國企改革發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、紓困基金四類基金的杠桿作用，促進(jìn)國資流動。著力打造綜合性平臺、專業(yè)性功能類平臺兩類平臺企業(yè)。著力整 ……