目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由高速向高質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應(yīng)作出改變，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)管理模式向業(yè)財(cái)融合管理模式轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。

（一）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知存在差異

業(yè)務(wù)部門(mén)習(xí)慣只把部門(mén)相關(guān)考核指標(biāo)作為工作目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作涉及企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌的同時(shí)，也要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大小，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，并及時(shí)跟管理層提供改善意見(jiàn)。故有時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)發(fā)生沖突，業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不配合，甚至掣肘。所以，因?yàn)殡p方目標(biāo)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、思考問(wèn)題的角度不一致，會(huì)導(dǎo)致雙方矛盾增加增多，溝通成本上升，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng) ……