前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代為“規(guī)劃未來(lái)、引導(dǎo)價(jià)值、超前盈利、創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)模式提供了歷史前提。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是最重要的問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化，迫使財(cái)務(wù)人員站在公司的角度看待財(cái)務(wù)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，制定戰(zhàn)略概覽，培養(yǎng)組織過(guò)程規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力，對(duì)行業(yè)發(fā)展以及系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)能力進(jìn)行洞察，根據(jù)傳統(tǒng)和今天的不同地位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的大金融的出現(xiàn)也將改變公司治理結(jié)構(gòu)的方式。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理改革缺乏積極性

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革已是大勢(shì)所趨，但許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是中小型企業(yè)，在進(jìn)入中后期，盡管意識(shí)到了改革的必要性，但由于設(shè)備、技術(shù)、資金不足等原因，導(dǎo)致企業(yè)的積極性不足。無(wú)法主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)事物的 ……