但是，其中所提到的“工資總額預(yù)算周期制管理”仍處于探索階段，應(yīng)用的企業(yè)并不多。在與很多企業(yè)交流的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)大家并不是不想探索，而是不知道應(yīng)該如何開(kāi)展并落地?；旄娘L(fēng)云公眾號(hào)出品

而今年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)很多地方國(guó)資委發(fā)布了本省或本市的工資總額周期制管理政策，將《意見(jiàn)》中一段話的要求進(jìn)行細(xì)化，形成了可落地的細(xì)則或指引，地方國(guó)資的探索也為眾多中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

接下來(lái)，我們一起探討一下工資總額預(yù)算周期制管理的四個(gè)核心問(wèn)題——是什么？哪里好？適用誰(shuí)？怎么做？

一、周期制是什么？

《意見(jiàn)》明確提出，“對(duì)行業(yè)周期性特征明顯、經(jīng)濟(jì)效益年度間波動(dòng)較大或存在其他特殊情況的企業(yè)，工資總額預(yù)算可探索按周期進(jìn)行管理，周期最長(zhǎng)不超過(guò)三年，周期內(nèi)的工資總額增長(zhǎng)應(yīng)符合工資與 ……