國企項目在前期、合同、計量、驗收、結算等過程中存在管理環(huán)節(jié)多、人員素質(zhì)能力不一、管理漏洞多等問題，易導致失職瀆職、廉潔履職等重大風險。近期，天旅投公司紀委立足國企項目管理凸顯的各類問題，采取多種舉措，逐步堵塞項目管理漏洞，有效防范廉潔風險。

加強項目統(tǒng)計分析，找準問題癥結。組織相關部室對近幾年以來已完工和已完成結算審計的重要工程項目進行系統(tǒng)統(tǒng)計，條目式列表列出外部和內(nèi)部審計、項目日常管理、內(nèi)部監(jiān)督檢查等各種途徑發(fā)現(xiàn)的問題，如重大項目中的地勘、設計、預算清單編制、招標、合同管理、現(xiàn)場計量、隱蔽工程和竣工驗收、結算資料送審等暴露出的共性和個性問題10余項。

強化系統(tǒng)培訓，提升管理素質(zhì)。組織與項目有關的管理、審計、財務人員等學習《永定區(qū)政府性投資項目管理辦法》、公司采購管理、合同管理、計量、驗 ……