甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“甘肅水投集團(tuán)”）自組建以來，堅(jiān)持將集團(tuán)整合重組與國企改革深化提升行動緊密結(jié)合，從構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、推進(jìn)虧損治理等方面入手，著力釋放改革紅利，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造水生態(tài)文明建設(shè)龍頭企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了優(yōu)異答卷。

深化體制改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加速發(fā)展。甘肅水投集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，突出創(chuàng)新，著力激發(fā)發(fā)展動能。圍繞集團(tuán)公司功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理思路，通過“五個統(tǒng)一”推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)，建成精干高效的集團(tuán)總部。將原來13個部門壓減為10個，崗位設(shè)置壓減了12個，兩個月完成了集團(tuán)總部組建。

同時(shí)，甘肅水投集團(tuán)推行集團(tuán)總部全員競聘上崗。委托第三方，通過公開報(bào) ……