一、分析五大驅(qū)動(dòng)因素

通過分析“政策要求、發(fā)展需求、問題解決、對(duì)接上級(jí)、借鑒標(biāo)桿”五大驅(qū)動(dòng)因素，明晰總部功能定位，確定集團(tuán)總部應(yīng)具備的主要功能。

（一）考慮政策要求。從近年來中央、省市頒布的國企發(fā)展與改革的有關(guān)政策來看，對(duì)國企總部提出了“健全內(nèi)部審計(jì)制度與體系建設(shè)，深化改革、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，培育產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和升級(jí)”等要求，作為地方國企，集團(tuán)總部應(yīng)著力塑強(qiáng)“黨建引領(lǐng)”“風(fēng)險(xiǎn)控制”“技術(shù)提升”“產(chǎn)業(yè)培育”等總部功能。

（二）順應(yīng)發(fā)展需求。從順應(yīng)國家和行業(yè)大勢(shì)、充分激發(fā)集團(tuán)資源稟賦和價(jià)值創(chuàng)造活力等發(fā)展需求來看，集團(tuán)總部應(yīng)著力打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“風(fēng)險(xiǎn)管控”“戰(zhàn)略引領(lǐng)”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等功能。同時(shí)，關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，通過價(jià)值鏈環(huán)節(jié)明晰業(yè)務(wù)管理部室的功能定位和職責(zé)邊界。

（三）關(guān) ……