華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）以納入國有資本投資公司試點企業(yè)為契機，加快從以實業(yè)為基礎(chǔ)的多元化控股企業(yè)集團向“管資本”的國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，秉承“集團多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展理念，不斷強化多元化管控優(yōu)勢，以市場為導向，大力推動創(chuàng)新，促進各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過近四年的探索實踐和銳意改革，初步建成了具有華潤特色的國有資本投資公司發(fā)展模式。

構(gòu)建世界一流國有資本投資公司管控模式

華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構(gòu)和職能建設(shè)，各級組織單元遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶導向、權(quán)責對等、協(xié)同高效、風險可控、動態(tài)優(yōu)化”的原則開展組織設(shè)計，優(yōu)化完善權(quán)責體系，提升組織能力。

精簡管控層級，優(yōu)化總部職能。構(gòu)建“資本層—資產(chǎn)層—運營層”三級管控模式，將7個 ……