企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果。“多能”是理解公司部門的運(yùn)作邏輯，熟悉各級(jí)管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的信任，使權(quán)力得以下放；才能贏得員工的認(rèn)同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結(jié)十項(xiàng)職能素養(yǎng)，通過制度與流程的設(shè)計(jì)、宏觀與微觀的分析、現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)議的管理等維度，運(yùn)用課件、報(bào)表的形式予以呈現(xiàn)。

第七章：總經(jīng)理成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，貫穿了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，是操盤者圍繞成本的合理規(guī)劃與科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。

在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部抓成本節(jié)流，外部盯市場(chǎng)開源，在確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的基礎(chǔ)上，以最小的成本支出實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)收益。幫助企業(yè)擴(kuò) ……