前言

對于企業(yè)而言，利用全面預(yù)算管理可以在最大程度上，對企業(yè)經(jīng)營中的各類資源予以整合，以及結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對資源實(shí)施合理的配置與利用，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性、長久性的經(jīng)營與發(fā)展。也可以說企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要依托全面預(yù)算管理了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化趨勢，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)。

一、全面預(yù)算管理的作用

（1）有利于企業(yè)資源的配置

傳統(tǒng)預(yù)算管理往往忽視了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合，未能重視資源利用率、市場供求二者之間的關(guān)系，過于強(qiáng)調(diào)對成本的降低，這顯然無法幫助企業(yè)對資源實(shí)施高效率配置，更難以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。對于全面預(yù)算而言，其本質(zhì)屬性決定了擁有明顯的資源配置功能，也就是說企業(yè)在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)或者任務(wù)，并獲得更多收益，就要對所有資源予以整合配置。而從企 ……