我最近在課堂上遇到有一個做輪胎的老總，他曾經(jīng)在一家國有企業(yè)干副總。國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，他和高管一起把公司買下，最后把公司，風聲水起！經(jīng)過這么多年，已經(jīng)做到了將近十個億的產(chǎn)值。

當時的情況下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，破產(chǎn)了?；蛘哒f有些企業(yè)沒轉(zhuǎn)型成功，不斷萎縮。總之有相當一部分地方國有企業(yè)，改制轉(zhuǎn)型都出現(xiàn)了問題。這個企業(yè)家不僅轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)成民營企業(yè)成功了，而且把企業(yè)做大了。成為當?shù)負敧殬湟粠玫钠髽I(yè)。原因很多人也很想知道。

我想有幾個原因。

第一，他本身原來的國有企業(yè)的副總，是銷售副總。他手里有市場，有人脈關系。這樣的話，為公司活下去找到訂單打下了基礎。

第二，在改制過程中，他有獨特的訂單，可以收錢。同時也找一些營銷的人幫忙，所以這樣形成了一個順利的轉(zhuǎn)職過程。

第三，他做銷售， ……