前言

目前我國以法律制度的形式對內部控制體系建設的基本框架作出了相關要求，在此背景下也有效提升了企業(yè)的內控意識，不少企業(yè)都可以結合自身現(xiàn)階段運營發(fā)展的具體情況來對內控制度進行積極的摸索、優(yōu)化和調整，并且對其不斷優(yōu)化和升級。可是在具體操作過程中，依然存在或多或少的問題，影響著企業(yè)的內控效率。所以在新的發(fā)展環(huán)境下，對國有企業(yè)來說全面提升內部控制體系建設，加強風險防范，對于自身的可持續(xù)發(fā)展來說具有十分積極的現(xiàn)實意義，需要企業(yè)對此予以高度重視。

一、國有企業(yè)混合所有制改革的意義

我們知道混合所有制經濟包括國有資本、集體資本以及非公有資本，對國有企業(yè)來說，積極推動混合所有制改革，對自身的長遠發(fā)展來說具有十分積極的現(xiàn)實意義，也可以更好地推動我國經濟和社會的長遠發(fā)展，其重要意義體現(xiàn)在以下三個 ……