前言

在內外經濟環(huán)境不斷變化的情況下，國有企業(yè)需要結合戰(zhàn)略發(fā)展要求，提高內控水平，在企業(yè)內部營造良好的工作環(huán)境，從各個環(huán)節(jié)入手，加強風險評估與控制，獲得理想的內部控制效果。國有企業(yè)需要從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，加強內控評價體系構建，以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，科學設定內部控制評價指標，加強內部控制評價，促進內控水平提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，有利于國有企業(yè)的長效發(fā)展。

一、國有企業(yè)內部控制評價體系中存在的問題

（一）缺少獨立的內部控制評價主體

國有企業(yè)在經營發(fā)展中，要想將內控評價工作落實到位，應該確定內部控制評價主體。在實際中，內部控制評價主體也就是內部控制責任主體，董事會不僅僅是內部控制的責任主體，更是內部控制評價的主體。但是，當前一些國有企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)經營理念影響，在組織結構建 ……