導(dǎo)讀：從本質(zhì)上說(shuō)，薪酬管理并不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢(qián)的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門(mén)值得探討的管理藝術(shù)。

薪酬激勵(lì)的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵(lì)將達(dá)到以下效果：

1.有助于員工潛力的開(kāi)發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。細(xì)化來(lái)講，可以高員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。從行為心理學(xué)上講，得到別人的肯定和欣賞是一個(gè)正強(qiáng)化的過(guò)程。它能夠使員工更加認(rèn)可自己的行為，提高自尊自信。

同時(shí)，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應(yīng)”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過(guò)一種強(qiáng)烈的心理暗示，使被期望者的行為達(dá)到他的預(yù)期要求。要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望 ……