中國南方航空集團有限公司（以下簡稱南航集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在深入實施國企改革三年行動的過程中，牢牢把握補短板強弱項的工作主線，以刀刃向內(nèi)、動真碰硬的一系列強有力的改革舉措，著力解決深層次的體制機制不順、活力動力不足等問題。國企改革三年行動以來，制約南航集團高質(zhì)量發(fā)展的一系列體制機制障礙和瓶頸問題得到解決，為南航集團減虧增效、平穩(wěn)渡過疫情難關(guān)，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階積蓄了內(nèi)生動力。

深化公司治理改革持續(xù)提升組織效能

完成集團股權(quán)多元化改革。南航集團引入廣州市、深圳市以及廣東省投資，成為首家通過央地合作模式實現(xiàn)股權(quán)多元化的大型央企集團，進一步厘清股東會、黨組會、董事會權(quán)責邊界。

做實子企業(yè)董事會。集團17家子企業(yè)建立“制度+清單”式授權(quán)機制，差異化落實 ……