作為中國廣核集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體，上海中廣核工程科技有限公司（以下統(tǒng)稱“上?？萍肌保┳?021年9月啟動整合，迄今已有一年時(shí)間。從自動化到數(shù)字化、從小體量到大體量、從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)，如何加快完成公司整合、推進(jìn)文化融合，并形成健康競合關(guān)系，是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。

行成于思深化改革講方法

上?？萍几鞒蓡T公司體量不一、能力參差，如何聚沙成塔，需要有一套經(jīng)過深思熟慮的科學(xué)方法。為了找到適合的切入點(diǎn)，上?？萍冀?jīng)過多輪研討，形成了改革總體框架，可以歸納為三個(gè)層面。

第一層強(qiáng)調(diào)“政治三力”，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。上?？萍紗诱弦院?，第一時(shí)間完成了黨委、紀(jì)委的設(shè)立，完善了“三重一大”決策機(jī)制，將黨的建設(shè)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在改革過程中，充分把 ……