一個(gè)組織的成功不是由個(gè)人建立的，而是由全體員工盡其所能完成的。只有當(dāng)員工表現(xiàn)在最佳水平時(shí)，他們才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果，滿足組織的目標(biāo)，并推動(dòng)組織走上成長軌跡。

因此，企業(yè)需要去優(yōu)化單個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的績效，不斷提升生產(chǎn)力和盈利能力。而這其中對(duì)于員工的管理、培養(yǎng)，以及對(duì)于績效提升所采取的一系列行為，便是績效管理。

說起績效管理，大家肯定不約而同就想到了考核。

什么是績效考核？

科學(xué)衡量和管理組織員工績效的方法稱為績效考核。員工績效考核涉及對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的考核，他們的績效將根據(jù)一些預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，例如他們?cè)趯彶槠陂g如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及他們?nèi)绾慰朔ぷ髦械奶魬?zhàn)等。評(píng)估后，經(jīng)理與每位員工分享反饋。員工應(yīng)將這些反饋納入他們的工作以提高績效，這將在下一次審查中進(jìn)行跟進(jìn)和分析。
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