中國建筑旗下中建八局圍繞國企改革三年行動，塑強設計引領能力，聚焦主責主業(yè)向價值鏈上下游延伸，以工程總承包項目為載體精準發(fā)力，優(yōu)化企業(yè)市場競爭和生產、服務組織模式，追求質量更優(yōu)、效益更好、效率更高的科學增長，鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶需求與企業(yè)高質量發(fā)展的共生融合。

實施“強鏈”工程建強頂層設計

健全設計管理組織體系。完善“局總部-二級單位-三級單位”的三級設計管理組織架構。局總部聚焦建設規(guī)劃設計統(tǒng)籌管理能力，二級單位強化建設設計管理實施能力，三級單位聚焦細化實施與服務項目設計管理業(yè)務。

明確兩級設計機構運營模式。建立“總院+二級單位”兩級設計生產體系。總院定位為“標準院+開拓院”，建立常規(guī)設計出圖質量標準、各專業(yè)限額設計指標要求等，作為原創(chuàng)方案、成套技術創(chuàng)新研究應用的排頭兵 ……