混改企業(yè)股權比例設置案例:中國建材的正三七和倒三七
混改企業(yè)股權比例設置案例:中國建材的正三七和倒三七
入庫時間:2022-09-02|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:王國強
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》

中國建材集團的正三七和倒三七

混合所有制企業(yè)國有和民營的股權比例如何設置比較好呢?中國建材集團正三七和倒三七的股權比例非常典型,改革者可以參考。

中國建材集團董事長宋志平在其《經(jīng)營方略》一書中曾經(jīng)這樣介紹中國建材集團關于混改企業(yè)股權比例的設置。

一直以來,中國建材集團在聯(lián)合重組、組建混合所有制企業(yè)中采取的是“正三七”和“倒三七”的多元化股權結構?!罢摺敝钢袊ú募瘓F持有上市公司中國建材的股份不低于30%,保持第一大股東的相對控制權,其他投資機構的持股與流通股不超過70%?!暗谷摺笔侵钢袊ú墓煞莩钟衅渌鶎僮庸镜?0%的股份。給機構投資者和原創(chuàng)業(yè)者留下30%的股份。

通過“正三七”與“倒三七 ……
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