寧高寧是國有企業(yè)經(jīng)營管理的大師，他先后擔(dān)任華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)三家國有企業(yè)的掌門人，并且在任內(nèi)都發(fā)起了公司歷史上最大規(guī)模的并購重組整合，最終成功將這三家企業(yè)都帶入了世界500強(qiáng)，寧高寧和宋志平、張瑞敏等杰出國企領(lǐng)導(dǎo)人一樣，用成功實(shí)踐，證明了中國特色國有企業(yè)制度的可行性和優(yōu)越性，是國企改革值得借鑒的樣本。今天開始，我們介紹學(xué)習(xí)一下中糧集團(tuán)的重組整合，借他山之石解決國有企業(yè)改革中遇到的問題。

一、為什么中糧集團(tuán)的重組整合值得學(xué)習(xí)

中糧集團(tuán)是國家重要的糧食企業(yè)，肩負(fù)保障國家糧食安全的重任，集團(tuán)明確以打造國際大糧商的目標(biāo)，通過與中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡五家央企的重組，建立起以糧、油、糖、棉為核心的產(chǎn)業(yè)格局。

實(shí)現(xiàn)“四糧合一”。中糧貿(mào)易是中糧集團(tuán)原有糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)和中谷的糧 ……