前言

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)工作的定位至關(guān)重要，加強數(shù)字時代財務(wù)人才建設(shè)必須明確財務(wù)工作定位。在企業(yè)不同歷史時期，財務(wù)所承擔的職能各不相同。在籌建期，企業(yè)還未正式進入生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)多承擔基建會計職能，其核心作用不明顯。在正常生產(chǎn)經(jīng)營期，企業(yè)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)匯集到財務(wù)部門并反映出來，又通過財務(wù)將信息傳遞出去，財務(wù)要服務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供支撐。此時如果把企業(yè)比作電腦的話，那么財務(wù)人才就是中央處理器，負責數(shù)據(jù)處理、發(fā)布指令，其核心地位可見一斑。凡為企業(yè)創(chuàng)造價值的人都是人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確財務(wù)人才定位，要做好頂層謀劃。企業(yè)應(yīng)堅持激勵和約束并重、嚴管和厚愛結(jié)合的原則，既要重視優(yōu)秀人才的選拔，也要關(guān)注優(yōu)秀人才的后期管理，對其廉潔自律、履職盡責、擔當作為等方面情況進行跟蹤，建立人才成長檔案，構(gòu)建科學(xué)合理 ……