2021年以來，中國交通建設集團有限公司所屬振華重工加快深入貫徹落實國務院國資委、中交集團關于深化改革的部署和要求，聚焦公司發(fā)展難點和突出問題，對癥下藥，多措并舉積極推進各項改革工作。通過改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，振華重工重新煥發(fā)發(fā)展活力與動力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量明顯提升。

深入開展總部機構(gòu)改革激發(fā)公司內(nèi)生動力

精簡組織機構(gòu)，整合核心資源。按照目標導向、問題導向和市場化原則，撤銷原7大子集團，壓縮企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和層級，按照“大部制、扁平化”管理，總部22個部門整合為12個職能、保障部門。

干部競聘上崗，實行契約管理。一方面，總部管理人員“全體起立”，全部采用競聘方式再上崗，對所有新聘管理人員設置三年聘期，到期重新競聘。另一方面，對所屬單位經(jīng)理層成員進行任期制與契約化管理，構(gòu)建“三能”長 ……