前言

影響母子公司文化建設(shè)的主要因素有很多，不利于公司的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)和資源整合。因此需要始終堅(jiān)持“分層并存”整合原則，進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)質(zhì)亞文化，推動(dòng)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建層次化的文化建設(shè)體系，在落地時(shí)使用“故事思維”，挖掘典型案例及故事，理念故事化、故事理念化，發(fā)揮紐帶作用，深入人心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，彰顯“1+1＞2”的文化整合功效。

一、傳統(tǒng)母子公司文化整合與建設(shè)的弊端

1.母公司強(qiáng)力統(tǒng)治子公司文化，經(jīng)營(yíng)失去活力

為發(fā)揮母公司的有益經(jīng)驗(yàn)，部分母公司會(huì)強(qiáng)制要求子公司完全放棄自身原有的文化，踐行一種“統(tǒng)一”的新文化。這種形式否定了子公司的企業(yè)文化特質(zhì)，忽視了整體與局部的關(guān)系。比如母公司主食吃饅頭，子公司有的吃饅頭，有的吃米飯，有的吃玉米，現(xiàn)在按母公司要求，統(tǒng)一 ……